Команда за столом собирает схему бизнес-системы, над ними золотой феникс

Программа создания
системного бизнеса

Управляемый рост

Обучаем команду, внедряем инструменты, доводим до работающей системы

Бизнес-трекинг, обучение и управленческий консалтинг в одном проекте. За 3–6 месяцев вместе с владельцем и ключевой командой выстраиваем систему управления, с которой компания растёт без потери управляемости и качества.

Записаться на диагностику Получить программу и условия

На первой встрече смотрим текущую систему управления, выбираем приоритеты и определяем участников проекта.

Трекинг
Обучение
Консалтинг

3–6месяцев
проект внедрения

11модулей
программы

5этапов
от картины
до финансов

2встречи в неделю
по 2 часа

3 в 1трекинг, обучение
и консалтинг

Офлайн
или онлайнофлайн — в вашем офисе или в классе Академии

Главная мысль программы

Система, которая поддерживает рост

Задача проекта — создать бизнес-систему, которая реализует долгосрочные задачи собственников, развивается с учётом требований среды и готовит компанию к масштабированию. Сначала увидеть и описать систему, затем распределить ответственность, настроить регулярное управление и усилить функции, от которых зависит рост.

Картина
Роли
Команда
Показатели
Планы
Ритм
Качество
Рост

Расти за счёт системы и команды,
а не за счёт личной нагрузки владельца.

Формат

Трекинг, обучение и управленческий консалтинг в одном проекте

Обучение сразу переходит во внедрение. Программа соединяет развитие управленческой компетентности с трекингом реальных изменений в компании.

Обучение

Владелец и ключевая команда разбирают модели и инструменты управления. Развиваем осознанность, ответственность и управленческие компетенции.

Если только курс: знания есть, внедрение остаётся на владельце.

Трекинг

Переносим инструменты в практику компании: фиксируем решения, контролируем внедрение, устраняем узкие места.

Если только трекинг: есть ритм, но команда не обучена и инструментов нет.

Консалтинг

Эксперт помогает собрать систему под вашу компанию: структуру, документы, регламенты и показатели.

Если только консалтинг: документы готовы, но без обученной команды система не приживается.

Каждый модуль связан с конкретной системой, документом, регламентом или управленческим ритмом внутри компании.

Маршрут

11 модулей в пяти этапах:
от картины бизнеса до финансов

Этап 1КартинаУвидеть и описать систему

Идеология и бизнес-модельСтратегическая сессия, идеология компании, описание бизнес-модели, роль владельца и руководителя.

Функциональная структура и делегированиеФункции, ответственность и линии подчинения становятся видимыми.

Этап 2ЛюдиРаспределить ответственность

Должностные папки и организационная политикаШаблон должностной папки, внутренние правила и регламенты.

Найм и ввод в должностьСвязанный процесс от привлечения кандидата до адаптации и развития.

Этап 3Ритм управленияНастроить регулярное управление

Контроль по показателямСогласованные показатели подразделений и единый информационный центр.

ПланированиеЕдиная логика планирования от недели до стратегии.

Координации и коммуникацииРегулярный управленческий ритм и правила передачи информации.

Этап 4РостУсилить функции, от которых зависит рост

Контроль качестваСистема контроля качества и внутренний тренинг-центр для сотрудников.

PR и узнаваемостьПривлечение новых клиентов, внешний и внутренний PR.

Развитие отдела продажРоли, регламент и метрики отдела продаж, развитие руководителя.

Этап 5 · полная реконструкцияФинансы

Финансовое планирование и система мотивацииУчёт и планирование финансов. Создание системы фондов и системы мотивации.

Что остаётся в компании

14 инструментов управления, которые работают после проекта

01Бизнес-модель
02Идеология
03Функциональная структура
04Инструкция руководителя
05Должностные папки
06Организационная
политика
07Воронка найма
08Ввод в должность
09Показатели
10Планирование
11Координации
12Контроль качества
13Система продаж
14Финансовое
планирование

Формат под компанию

Три глубины: от работы с владельцем до полной реконструкции

Глубину подбираем на диагностике: по размеру компании, составу команды и задаче владельца.

С владельцем и/или директором

3 месяца

Работаем с владельцем и/или директором: роль, структура, найм, показатели, планирование. 1–2 встречи в неделю.

С ключевой командой

3–6 месяцев

Владелец, операционный директор, руководители подразделений, бизнес-ассистент. 10 модулей, 2 встречи в неделю.

Полная реконструкция

от 6 месяцев

Комплексная систематизация всей компании. Добавляются финансовое планирование и система мотивации, онлайн-«Школа надёжного сотрудника».

Что меняется

От ручного управления к системе, на которую можно опереть рост

Фокус программы — не только знания, но и управленческие решения, которые команда внедряет в действующем бизнесе.

Переключите состояние или наведите на карточку — увидите, как меняется одна и та же область.

01Владелец

БылоВ операционке, решения замыкаются на нём

СталоЕсть план выхода из операционного управления

02Структура

БылоФункции в головах, зоны ответственности размыты

СталоФункциональная структура и должностные папки: понятно, кто за что отвечает

03Команда

БылоНайм по ощущениям, новые люди учатся на ходу

СталоПродуктивные специалисты на ключевых позициях

04Контроль

БылоО проблемах узнают, когда они уже случились

СталоПоказатели каждого сотрудника и подразделения

05Рост

БылоБольше заказов — больше хаоса

СталоРост без потери управляемости и качества

Что получает владелец

Усиливает свои компетенции как руководителя и владельца бизнеса
Выстраивает систему управления, которая позволяет компании безопасно расти
Собирает продуктивных специалистов на ключевых позициях
Получает систему метрик и оценки продуктивности каждого сотрудника
Составляет план выхода из операционного управления

Что получает команда

Понятные роли и зоны ответственности
Показатели, по которым виден собственный результат
Регулярный ритм планирования и координаций
Управленческие навыки у ключевых сотрудников

Мы не обещаем кратный рост выручки за несколько месяцев. Результат проекта — работающая система управления, на которую рост можно опереть.

Для кого

Для владельцев малого и среднего бизнеса, которые готовы внедрять

Подойдёт, если вы

владелец малого или среднего бизнеса
видите, что компания растёт, а управлять ею становится сложнее
хотите выйти из операционки и не потерять контроль
готовы вовлекать ключевых сотрудников в обучение и внедрение
готовитесь к масштабированию

Не подойдёт, если вы

ждёте готовые регламенты без участия владельца
не готовы выделять время на встречи и задания
хотите быстрый результат без изменений в управлении
не планируете ничего менять в команде и структуре

Что нужно от вас

Время владельца и ключевой команды: две встречи в неделю по два часа и самостоятельная работа между ними. Перед стартом согласуем состав участников, календарь встреч и приоритеты внедрения.

Обсудить формат

Как проходит проект

От диагностики до работающей системы за 3–6 месяцев

Срок зависит от скорости прохождения и внедрения. Встречи проходят офлайн или онлайн. Офлайн — в офисе вашей компании или в классе Академии.

Старт

Диагностика

Смотрим, какие функции, показатели, роли и управленческие процессы уже работают, а где есть разрывы. Определяем, какого изменения в управлении и роли владельца компания ждёт от проекта.

Запуск

Состав и календарь

Согласуем участников, календарь встреч и первый этап внедрения.

Каждую неделю

Две встречи по два часа

Разбираем инструмент управления и сразу применяем его к вашей компании. Фиксируем решения и проверяем, что внедрено с прошлой встречи. Дополнительные встречи — по необходимости.

Между встречами

Обучение и внедрение

Команда проходит курсы программы и получает все необходимые шаблоны и пошаговые инструкции. С ними она доводит документы, регламенты и показатели до рабочего состояния.

5 этапов

Картина, люди, ритм управления, рост, финансы

Модули идут в одной последовательности: от бизнес-модели и ролей к контролю, планированию, качеству и продажам. Пятый этап, финансы, — в полной реконструкции.

Итог

Работающая система

Бизнес-модель, структура, должностные папки, показатели, планы и ритм координаций собраны и работают в компании. У владельца есть план выхода из операционного управления.

Кто ведёт проект

Елена Борнер

Премия ГЕММА, 2024Победитель в номинации «Лучшие товары и услуги» с программой «Возрождение потенциала лидера»

Организатор федеральных форумовДеловые форумы «Baikal Camp» и «Ключевой элемент»

Основатель делового сообществаСообщество предпринимателей «Ключевой элемент»

Основатель «Академии бизнеса Елены Борнер»

Эксперт по созданию системного бизнеса и продуктивных команд
Эксперт по восстановлению и развитию потенциала владельцев и руководителей
Бизнес-трекер, стратегический HR-бизнес-партнёр, бизнес-тренер, коуч по стандартам ICF
12 лет работала в IT банковской сферы, руководила отделом
С 2009 года — оценка бизнеса, личные и корпоративные финансы
С 2019 года — обучение руководителей, бизнес-проектирование, создание организаций
Более 20 лет изучает практики развития личной эффективности

170+выпускников программы «Возрождение потенциала лидера»

3200+диагностик состояния и способностей руководителей

3700+участников тренингов и семинаров

85+проектов по развитию бизнеса

120+обучающих мероприятий

50%клиентов приходят по рекомендации

Публикациижурнал «Собака»журнал «В хорошем вкусе»газета «Дело»

Формат и условия

Проект внедрения для владельца и команды

Формат: Обучение, трекинг-сопровождение и управленческий консалтинг
Участники: Владелец и/или директор либо владелец с ключевой командой — зависит от формата
Где: Офлайн или онлайн. Офлайн — в офисе компании или в классе Академии
Старт: После диагностики
Длительность: 3–6 месяцев, полная реконструкция — от 6 месяцев
Ритм: 2 встречи в неделю по 2 часа, в формате с владельцем — 1–2 встречи. Дополнительные — по необходимости
Состав: 11 модулей в пяти этапах. Пятый этап, финансы, — в полной реконструкции
Конфиденциальность: Сведения о вашей компании не передаются третьим лицам

Стоимость

Обсуждаем на встрече — после разбора вашей ситуации

Зависит от формата и состава участников
Включает обучение, трекинг-сопровождение и управленческий консалтинг
Возможна оплата частями

Получить программу и условия

Частые вопросы

Что обычно спрашивают перед стартом

Что такое бизнес-трекинг?

Это регулярные встречи, на которых мы вместе ставим цели, фиксируем решения и проверяем, что внедрено. Трекер не делает работу за команду. Он держит фокус и ритм, помогает находить и устранять узкие места.

Чем проект отличается от курса или тренинга?

Курс даёт знания. Здесь каждый модуль связан с конкретной системой, документом, регламентом или управленческим ритмом, который остаётся работать в вашей компании.

Сколько времени нужно владельцу и команде?

Две встречи в неделю по два часа и самостоятельная работа между ними. Срок проекта — 3–6 месяцев, он зависит от скорости прохождения и внедрения.

Кто из команды участвует?

Владелец и ключевые сотрудники: операционный директор, руководители подразделений, бизнес-ассистент. Для отдельных модулей подключаются сотрудники продаж. Состав согласуем перед стартом.

Подойдёт ли программа небольшой компании?

Да. Программа создана для владельцев малого и среднего бизнеса. Для небольшой компании есть формат работы с владельцем и/или директором: три месяца, одна-две встречи в неделю.

Сколько это стоит?

Стоимость зависит от формата и состава участников, поэтому обсуждаем её на встрече, после разбора вашей ситуации. Возможна оплата частями.

Чем «Управляемый рост» отличается от «Масштаба лидера»?

«Масштаб лидера» работает с самим лидером: его управленческой мощностью и финансовым мышлением. «Управляемый рост» работает с компанией: структурой, людьми, показателями и планированием. Программы дополняют друг друга.

Заявка